Marc Chevalier voit clignoter l'alerte "3 en intercontrat" sur son dashboard. Trois collaborateurs disponibles, c'est 15K€ de coût par mois sans facturation. Il ouvre l'écran intercontrats pour faire le point avec son équipe commerciale.
L'écran lui présente ses trois collaborateurs disponibles : Emma Leroy (développeuse React, libre depuis 5 jours, coût 8K€/mois), Antoine Moreau (chef de projet, dispo dans 2 semaines, coût 7K€/mois), et Laura Chen (designer UX, intercontrat dans 3 semaines). Pour chacun, Prisme affiche les compétences clés, le coût mensuel, et surtout les opportunités commerciales compatibles avec leur profil.
Ce qui accélère l'action : Marc voit immédiatement qu'Emma peut rejoindre l'équipe du projet Fintech (besoin React identifié), qu'Antoine colle parfaitement avec l'opportunité Assurance Mondiale (recherche d'un chef de projet expérimenté), et que Laura pourrait démarrer en formation Angular en attendant le projet E-commerce. Chaque intercontrat devient un plan d'action, pas une fatalité.
En résumé : les intercontrats passent de coût subi à ressource optimisée, avec mise en relation automatique entre profils disponibles et besoins identifiés.