Sophie constate sur le planning que trois collaborateurs seront bientôt en intercontrat. Elle doit anticiper leur réaffectation pour éviter les coûts improductifs et maintenir la motivation des équipes.
L'écran détaille les trois situations : Laura Dubois, développeuse senior, libre depuis 2 jours après la fin d'Omega. Pierre Moreau finit Atlas le 20 mars. Marie Lacroix termine sa formation React le 25 mars. Pour chacun, le profil, les compétences, la durée d'intercontrat et les actions possibles. Un onglet "Opportunités" suggère les affectations potentielles selon les compétences : Laura pourrait rejoindre le projet Nexus qui cherche du React.
Ce que ça optimise : Sophie transforme l'intercontrat subi en réaffectation planifiée. Elle matche les compétences disponibles avec les besoins projets, réduit les temps morts, maximise la productivité. Les collaborateurs sortent plus vite d'intercontrat car les opportunités sont identifiées automatiquement.
En résumé : un tableau de bord qui transforme l'intercontrat de coût en opportunité de réallocation optimisée.