Marc doit présenter les résultats trimestriels au conseil d'administration demain. Il lui faut une vision claire de la rentabilité par projet pour expliquer les écarts de marge. Auparavant, son contrôleur de gestion passait deux jours à croiser les temps saisis, les facturations et les coûts salariaux.

L'écran affiche directement les 12 projets en cours avec leurs métriques clés : budget initial, consommé, marge réalisée, statut d'avancement. Un code couleur révèle instantanément les projets verts (Atlas : +12% de marge), oranges (en surveillance) et rouges (Nexus : -8% d'écart). Les filtres permettent de segmenter par client, chef de projet ou période. Un graphique montre l'évolution des marges sur les 6 derniers mois.

Ce que ça apporte : Marc identifie en 30 secondes les projets qui plombent la rentabilité et ceux qui la tirent. Il peut questionner les chefs de projet concernés avant le conseil, anticiper les dérives et valoriser les bonnes performances. Plus besoin d'attendre le reporting mensuel pour agir.

En résumé : une radiographie financière instantanée qui transforme le pilotage réactif en pilotage prédictif.