Marc Chevalier, directeur général de Vertigo, arrive au bureau ce lundi matin. Comme chaque début de semaine, il doit arbitrer rapidement : faut-il recruter un développeur senior ? Le projet Atlas va-t-il déraper ? Quelles opportunités commerciales prioriser ? Avant Prisme, il passait une heure à reconstituer cette vision en compilant trois Excel différents.

Dès l'ouverture du dashboard, les métriques essentielles s'affichent : chiffre d'affaires mensuel, taux de marge consolidé, charge équipes, pipeline commercial. Six cartes de performance donnent le pouls de l'entreprise. Un graphique d'évolution du CA sur 12 mois révèle les tendances. En bas, les alertes intelligentes signalent trois points d'attention : un projet en dérive, deux collaborateurs bientôt en intercontrat, une opportunité à 180k€ qui stagne.

Ce que ça change : Marc a maintenant sa réunion direction dans la poche en 2 minutes. Quand son directeur technique lui demande "on peut embaucher ?", il regarde la charge prévisionnelle et répond immédiatement. Les alertes IA l'orientent vers les vrais sujets au lieu de chercher les problèmes.

En résumé : un cockpit qui transforme 65 collaborateurs en données actionnables, avec les connexions métier que seule l'IA peut révéler.